2月27日至28日，公司級方策立項評審工作圓滿完成，并于28日下午召開了方針管理階段性總結(jié)會。這標(biāo)志著公司方針管理經(jīng)過2個多月的前期準(zhǔn)備，現(xiàn)在正式開拔。此次評審不僅是公司戰(zhàn)略規(guī)劃進程中的重要里程碑，更是推動戰(zhàn)略落地和年度目標(biāo)達成的關(guān)鍵一步。通過評審，進一步明晰了公司未來的發(fā)展方向，并為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了切實可行的行動路徑。

公司實施方針管理的核心意義在于通過逐級拆解方針，為全體員工提供清晰的工作導(dǎo)向，確保公司年度目標(biāo)能夠真正落地執(zhí)行。自去年12月啟動方針管理工作以來，經(jīng)過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審等環(huán)節(jié)，歷時3個月，公司級方針矩陣共輸出了7條公司級方針、制定了37項工作目標(biāo)、61條方策、確定28條立項方策和31個具體立項項目；各廠（公司）、職能部門共輸出方策664條，立項方策123條、立項項目142個。

我們將公司戰(zhàn)略分解為可量化、可操作的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)不僅為各部門指明了工作重點，還為戰(zhàn)略的逐層落實提供了堅實支撐。方策的出臺，為各部門提供了具體的行動指南，涵蓋了生產(chǎn)優(yōu)化、企業(yè)管理、流程改進、技術(shù)創(chuàng)新等多個領(lǐng)域，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過科學(xué)的行動路徑得以實現(xiàn)。立項項目的形成，則明確了資源的集中投入點和重點突破方向，細(xì)化了各部門的職責(zé)和任務(wù)，實現(xiàn)了責(zé)任到人、任務(wù)到崗。這些項目將成為公司今年的核心工作，助力戰(zhàn)略目標(biāo)通過關(guān)鍵項目的實施逐步落地。

在總結(jié)會上，公司總經(jīng)理殷銀華強調(diào)，我們要理清思路，充分思考方法、路徑，按照邏輯順序做好立項項目。接下來，各部門將根據(jù)評審結(jié)果，進一步細(xì)化工作安排，制定具體的實施計劃。公司將通過定期的跟蹤和評估機制，確保各項任務(wù)按計劃有序推進，并及時解決執(zhí)行過程中遇到的問題。公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的達成，離不開全體員工的共同努力，期待每一位員工都能以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身到公司的戰(zhàn)略實施中，攜手并進，共同推動戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)，開創(chuàng)公司更加輝煌的未來！